2024 年 5 月 31 日，瓦尔登技术集团 2024 年上半年经营分析与复盘会议在京顺利召开。来自集团及三大业务板块的30余人参加了会议，共同总结2024年上半年集团的工作进展。在会议中，大家建言献策、集思广益，为下半年的工作部署进行了充分的讨论和规划，为集团未来的创新发展奠定了坚实基础。 

会议中，各业务平台分别结合各自板块上半年的发展情况进行了工作汇报。城康材料根据平台未来三年的发展目标规划，在稳步增长促发展、夯实资产提管理等方面明确了发展目标，制定了完善的应对方案；中晶环境对近半年的工作成果和取得的成绩进行了汇报，对比了各项经营数据，客观分析了问题与不足，明确提出了下一步工作计划及发展方向，坚定不移地以“双碳”工作为重点，积极探索创新商业模式，发展新质生产力，在一氧化碳治理及二氧化碳减排业务上为公司可持续发展注入新动力；赛宝业务从公司架构出发，以战略屋顶图的形式，对平台的定位进行了精准刻画，通过赛宝“发储充一体化”场站构建起新能源充电的新模式，聚焦三个关键任务 ，明确下半年12个落地项目，凝神聚力，给“让电免费”的新能源事业画出了更为清晰的路线图；阿波罗板块针对团队工作及研发进展情况进行了梳理及分析，提出未来要优化资源配置，提升“氢碳”联合的产品研发效率，以争取尽快实现产品落地及年初规划目标，重点做好6月份的襄阳氢碳一体化生产线的投产工作，并同时将IPEM干法制氢吸氢产品快速推向市场。

在会议中，集团各业务板块总结扎实，规划详尽，直面问题，直面挑战，总结经验，聚焦成长，沿着集团战略要求明确了各自的发展路线和基本原则。

会议最后，首席科学家童裳慧作总结发言。他从集团现状出发，深入分析了集团在当前市场竞争态势下所应采取的发展策略，并提出了“战略引领，技术先行，组织驱动，破茧重生”四项关键原则，系统归纳总结了集团从稳步转型迈向快速发展的关键因素，详细分析了各平台在这四个方面的现状与问题。他指出，集团要理清发展思路，明确小集团、大研发的组织形式，把全部力量投入到三个业务平台的的发展助力中来，通过管理层的超强决断力，快速转变市场应对思路，善用人才、巧用人才，突破传统思维瓶颈，让三个板块的业务在各个赛道上实现“快速奔跑起来”的目标。下半年对整个瓦尔登技术集团来说至关重要，立足“让电免费”“氢碳联产”“双碳战略”的产业定位，将战略研发、能源物联网、氢碳材料这三驾马车共同驱动，协同发展。童裳慧强调，要以“战略方向基本正确即可、组织必须充满活力、文化必须铿锵有力、产品一定世界领先”为基本的考核要求，为集团下半年的快速发展指明了方向。 

作为新能源、新材料战役实施的关键年，今年的半年度经营计划分析会比往常早了一个月召开。此次会议的召开，统一了思想，明确了方向，使集团专注新质生产力发展的战略部署更为清晰、更为聚焦、更为高效，为集团下半年的工作安排明确了重点，夯实了集团持续创新、不断开拓、健康发展的重要基础。面向未来，全体瓦尔登人将在“创想启动未来，技术改变世界”美好愿景的指引下，保持战略定力，强化执行能力，凭借必胜的信心和奋斗的勇气，携手共进，大步向前，在全面绿色转型、坚定不移走好生态优先、绿色发展之路的探索中不断取得新进展，不断创造新成就。